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1.XXXX的基本方針

2.XXXX企業(yè)基礎(chǔ)

3.5S方針的策略重點(diǎn)

3.1建立使顧客100%滿意的質(zhì)量保證體制

3.2改進(jìn)業(yè)務(wù)流程、削減在庫(kù)、遵守交期

3.3強(qiáng)化成本競(jìng)爭(zhēng)力

3.4積累與提高生產(chǎn)技術(shù)力

3.5提高新技術(shù)的推廣速度

3.6構(gòu)筑企業(yè)基礎(chǔ)

4.5S與環(huán)境安全的目標(biāo)

5.5S的定義

6.5S活動(dòng)的職責(zé)

7.5S活動(dòng)的要求

8.5S對(duì)應(yīng)的措施

9.安全衛(wèi)生管理

10.工作場(chǎng)所的安全化

1.XXXX的基本方針：

提供顧客100%滿意的服務(wù)，創(chuàng)建員工100%滿意的公司。

2.XXXX企業(yè)基礎(chǔ)：

危機(jī)管理體制，人才培養(yǎng)，環(huán)境安全以及5S的推行

3.5S方針的策略重點(diǎn)：

3.1建立使顧客100%滿意的質(zhì)量保證體制

3.2改進(jìn)業(yè)務(wù)流程、削減在庫(kù)、遵守交期

3.3強(qiáng)化成本競(jìng)爭(zhēng)力

3.4積累與提高生產(chǎn)技術(shù)力

3.5提高新技術(shù)的推廣速度

3.6構(gòu)筑企業(yè)基礎(chǔ)

4.5S與環(huán)境安全的目標(biāo)

4.1提高生產(chǎn)性

4.2提高服務(wù)水平和維修產(chǎn)品質(zhì)量

4.3提高速度

4.4提高人員素質(zhì)

4.5提高安全性

5.5S的定義

5.1整理：工作現(xiàn)場(chǎng)，區(qū)別要與不要的東西，只保留有用的東西， 撤除不需要的東西；

5.2整頓：把要用的東西，按規(guī)定位置擺放整齊，并做好標(biāo)識(shí)進(jìn)行管理；

5.3清掃：將不需要的東西清除掉，保持工作現(xiàn)場(chǎng)無(wú)垃圾，無(wú)污穢狀態(tài)；

5.4清潔：維持以上整理、整頓、清掃后的局面，使工作人員覺(jué)得整潔衛(wèi)生；

5.5修養(yǎng)：通過(guò)進(jìn)行上述4S的活動(dòng)，讓每個(gè)員工都自覺(jué)遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，做到“以廠為家、以廠為榮”的地步。

6.5S活動(dòng)的職責(zé)

6.1辦公室負(fù)責(zé)組織整個(gè)公司的5S及安全衛(wèi)生的檢查

6.2各部門負(fù)責(zé)按5S管理要求對(duì)本部門的5S及安全衛(wèi)生進(jìn)行檢查

6.3責(zé)任部門負(fù)責(zé)對(duì)5S及安全衛(wèi)生檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行改進(jìn)

7.5S活動(dòng)的要求

7.1良好的儀表及禮儀：統(tǒng)一規(guī)范的著裝要求，良好的坐姿、站姿，電話禮儀，整潔、明亮、大方、舒適的接待環(huán)境

7.2單一整潔的辦公室：臺(tái)面整潔，文具單一化管理，公用設(shè)施責(zé)任人標(biāo)識(shí)

7.3生產(chǎn)工具管理：?jiǎn)我换芾?/p>

7.4現(xiàn)場(chǎng)管理：分區(qū)劃線，員工工作井然有序，工作環(huán)境清潔明亮

7.5工作速度和效率：最佳的速度和零不良率

7.6空間效率：對(duì)現(xiàn)場(chǎng)分區(qū)劃線，對(duì)各場(chǎng)地的利用率予于分析，增加有限空間的利用價(jià)值

7.7嚴(yán)明的小組督導(dǎo)：上班前經(jīng)理、班組長(zhǎng)對(duì)員工進(jìn)行檢查督導(dǎo)，工作過(guò)程中，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)開(kāi)展小組督導(dǎo)，下班前對(duì)全天的工作進(jìn)行總結(jié)

7.8工作評(píng)估：自我評(píng)估與綜合考核評(píng)價(jià)相結(jié)合

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