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知識文章

智慧工廠解決方案

 

生產(chǎn)過程控制工序能力分析圖應(yīng)用案例

    工序能力分析是品質(zhì)管理工作中重要的一項內(nèi)容,是用來評估過程(或工序)制造合格產(chǎn)品能力的一種手段,CPK、PPK、CP等參數(shù)是評估過程(或工序)的重要參考指標,是興客戶溝通及內(nèi)部進行品質(zhì)改善的重要項目之一。  

創(chuàng)建工序能力分析圖
對于工序能力分析圖的建立,可以直接通過太友的 SPC系統(tǒng) 自動生成,其創(chuàng)建參數(shù)設(shè)置如下:
工序能力分析圖 

上下規(guī)格:直接輸入目標值、規(guī)格上限、規(guī)格下限的方式,目標值可不輸入,規(guī)格上限或規(guī)格下限必須輸入其中一項;

上下公差:上下公差方式必須輸入目標值,上公差及下公差必須輸入其中一項,單邊公差時,輸入其中一項即可,另外一項為空;

子組選項:根據(jù)資料具體排列的方式確定選擇其中的一種方式,當(dāng)一項數(shù)據(jù)跨多個列時,則選擇“每一行為一子組”或是“每一列為一子組”的方式;

作圖方式:系統(tǒng)提供三種圖形的表現(xiàn)方式,使用者可根據(jù)具體的需要進行選擇,圖形對比方式為需要對多圖進行對比的時候經(jīng)常采用的方式;

估算標準差方式:此處提供了三種計算標準差的方式,選擇不同的計算方式,計算出的CPK一般情況下都有一些差異,主要是由于計算的公式不一樣所導(dǎo)致的,當(dāng)前用戶用的比較多的是第一項,也是傳統(tǒng)的計算方式,當(dāng)前公認比較標準的方式為第三種方式,當(dāng)使用者發(fā)現(xiàn)對同一組數(shù)據(jù),計算的結(jié)果有差異時,大部分情總下是由于選擇估算標準差的方式不一致導(dǎo)致的。

案例數(shù)據(jù)
一家精密機械制造商希望評估一零件的直徑是否符合規(guī)格,直徑必須為40±10才符合工程規(guī)格,分析員評估過程的能力以確保其滿足客戶的要求,即PPK為1.33,分析員每小時從生產(chǎn)線中取5個連續(xù)的產(chǎn)品作為一個子組,并記錄直徑,下面是通過太友的SPC系統(tǒng)自動輸出的工序能力分析圖:
工序能力分析圖 

結(jié)果解釋:
•從統(tǒng)計值中我們可以看出樣本數(shù)量、平均值、最大值、最小值;
•可以看到過程平均值(41.33)略大于目標(40),并且分布的兩個尾部都落在規(guī)格限之外,這意味著,有時會發(fā)現(xiàn)某些零件的直徑小于30厘米的規(guī)格下限或大于50厘米的規(guī)格上限。

•PPK指數(shù)表明過程生產(chǎn)的單位是否在公差限內(nèi),此處,PPK指數(shù)為0.76,表明制造商必須通過減少變異并使過程以目標為中心來改進過程,雖然,與過程不以目標為中心相比,過程中的較大變異對此生產(chǎn)線而言是嚴重得多的問題,過程偏離中心的偏率程度可以用CA值來評估,此處為0.13(13%)在許可范圍之內(nèi),一般不超過0.15(15%)。

•同樣,PPM合計(預(yù)期PPM值長期)是其受關(guān)注的特征在公差限之外的百萬分數(shù)據(jù)部件數(shù)(11498.77),這意味著每一百萬個零部件中大約有114989個不符合規(guī)格。
•制造商未滿足客戶的要求,應(yīng)通過降低過程變異來改進其過程。
 

 


 
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