摘要： 5S 廣泛應(yīng)用于制造業(yè)等改善現(xiàn)場環(huán)境的質(zhì)量和員工的思維方法, 實施5S能為我們的公司帶來巨大的好處，可以改善企業(yè)的品質(zhì)，提高生產(chǎn)力，降低成本，確保準(zhǔn)時交貨，同時還能確保安全生產(chǎn)并能保持并不斷增強員工們高昂的士氣。

建立5S推行制度的目的
加強 5S 工作在公司的推行力度，逐步使公司高層管理人員直至基層作業(yè)員工充分了解 5S 的基本知識，完全按 5S 之標(biāo)準(zhǔn)要求作業(yè)，從而進(jìn)一步完善公司內(nèi)部管理體系，提高生產(chǎn)效率及產(chǎn)品質(zhì)量，維系公司長期有效的按照 5S 管理 模式運作。

5S推行步驟
1.各部門按 5S 要求完善各相關(guān)部門之工作文件、教育并要求工作人員按要求作業(yè)。
2.小組成員負(fù)責(zé)監(jiān)督各部門、各人員是否按要求作業(yè)；當(dāng)違背標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時，有權(quán)教育并要求糾正其工作方法。
3.小組成員（主管）負(fù)責(zé)對各部門人員進(jìn)行 5S 精神的宣導(dǎo)、培訓(xùn)。
4.各推行委員（主管）必須跟蹤并確認(rèn)推行過程中的不符合項之改善效果，直至改善為止。
5.干事定期（每一個月）統(tǒng)計，推行及各部門執(zhí)行狀況；并提出進(jìn)一步之改善及推行方案。

5S推行方法
首先在管理端軟件制定好5S巡檢計劃,包括檢查項目、檢查周期以及檢查路線等內(nèi)容, 巡檢儀可通過網(wǎng)絡(luò)從管理端下載相應(yīng)的檢查內(nèi)容,然后由巡檢人員手持巡檢儀到各個檢查點進(jìn)行檢查,每個巡檢點可設(shè)置條形碼,只要通過巡檢儀(具有采集條碼的功能)掃描下條形碼, 就可自動調(diào)出相應(yīng)的檢查項目,如果沒有條形碼,也可可手工在巡檢儀上查詢指定檢查點的檢查項目.

定位出相應(yīng)的檢查項目時,巡檢人員可按順序?qū)γ織l檢查項目進(jìn)行檢查,對于不合格的檢查項目,主要點擊下巡檢儀上的按鈕,即可指定該項目為不合格,同時對于不合格項可通過巡檢儀(具有拍照功能)拍照作證, 檢查完畢后，操作人員將數(shù)據(jù)通過網(wǎng)絡(luò)上傳到系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫中 ,巡檢系統(tǒng) 可生成5S巡檢日報表及匯總的趨勢圖等報表,同時對不合格項目，系統(tǒng)將對改善措施及糾正的流程進(jìn)行記錄跟蹤并記錄在系統(tǒng)中.

5S推行獎罰制度
為了全面落實5S制度,營造和諧融洽的管理氣氛，安全、明朗、舒適的工作環(huán)境,激發(fā)員工團(tuán)隊意識，提升員工真、善、美的品質(zhì)，從而塑造企業(yè)良好的形象，實現(xiàn)共同的夢想，特制訂本措施。
• 考核依據(jù):由5S巡檢系統(tǒng)自動生成的日報表,評分排行表等統(tǒng)計分析報表;
• 考核標(biāo)準(zhǔn)（評分制）: 100分制;
• 評比方式：
a)采用每周三次評比的方式,每次公布成績并張貼在公告欄上，
b)每周進(jìn)行周評比,即將每次的檢查分?jǐn)?shù)進(jìn)行匯總并公布。
c)生產(chǎn)現(xiàn)場依車間為單位進(jìn)行評比,其余按照部門進(jìn)行評比。

• 獎懲措施：
a)獎勵措施: 每個部門的 5S 目標(biāo)分?jǐn)?shù)參照上面執(zhí)行。每周二以前將上一周每天檢查結(jié)果的分?jǐn)?shù)進(jìn)行統(tǒng)計并公布，其平均值為第一名予以獎勵部門主管或車間主管100 元（平均值高于目標(biāo)值方可獎勵）。同一部門一個月以內(nèi)累積兩次獎勵同一部門時其主管或車間主管加倍獎勵，依此類推。
b)懲罰措施: 每周二以前將上周每天檢查結(jié)果的分?jǐn)?shù)進(jìn)行統(tǒng)計并公布，其平均值為最后一名予以處罰部門主管或車間主管 50 元。(平均值高于目標(biāo)值不予以處罰)。同一部門一個月以內(nèi)累積兩次處罰同一部門時其主管或車間主管加倍處罰 ，依此類推。